El cuadro de mando integral fue desarrollado en 1992 por Robert Kaplan y David Norton P. Juntos, se les ocurrió una idea que se ha proclamado, como revolucionario en el escenario empresarial. El cuestionario de cuadro de mando integral es una evaluación interna en la mejora del sistema de información. Mientras éstos suministro de los indicadores clave para la gestión, entonces significa que el éxito del cuadro de mando puede conducir realmente a la entidad del plan estratégico.
La evaluación de cuadro de mando integral se acaba de ir para la evaluación interna de la empresa. La clave del éxito del cuadro de mando puede estar vinculado a las medidas de proceso personalizados e internas que siempre se han añadido al mecanismo para el desempeño gerencial durante un período de tiempo. La implementación exitosa de este cuestionario cuadro de mando integral puede convertir la estrategia en algún tipo de acción que requiere el negocio para mejorar.
Pero no es el secreto para el éxito de la relación scorecard. Mientras que la entidad viene con el plan estratégico que contiene las medidas de desempeño dimensionales y financiera, entonces será fácil simplemente personalizado las medidas internas procesadas siempre y cuando éstos se agregan y se van a la conformidad con el mecanismo del material. Cuando éstos se mejoran, entonces el desempeño administrativo sólo puede cubrir el cuestionario cuadro de mando integral, junto con la valoración cuadro de mando integral.
Las iniciativas de cuadro de mando integral sólo puede implementar el sistema de gestión que se convierta en la acción que se puede ir por el rendimiento que combina las medidas financieras que complementan las medidas no financieras. Siempre y cuando las siguientes perspectivas pueden ir a por las finanzas y procesos personalizados. El aprendizaje y el crecimiento de los negocios pueden ir a por el cuestionario de cuadro de mando integral que entrará en conformidad con las medidas no financieras. Los procesos de negocio internos pueden dar lugar a la formación del material y este complejo a las iniciativas de Balanced Scorecard que se han implementado con éxito junto con el sistema de gestión.
El cuestionario de cuadro de mando integral sigue un cierto patrón convencional, que combina las medidas financieras que se enumeran en las iniciativas de cuadro de mando integral. Siempre y cuando las empresas van para el negocio financiero, los clientes y los procesos internos, entonces el equilibrio y las medidas de contabilidad financiera va para la mejora del rendimiento que sólo puede cumplir con los objetivos del plan estratégico.
Hay una vigilancia necesaria en las obligaciones más comunes que se basan el cuestionario cuadro de mando integral que siguen para producir la información financiera transparente, precisa y fiable, así como que las necesidades de negocio con el fin de mejorar realmente las perspectivas financieras de la empresa. Hay una evaluación exhaustiva que debe llevarse a cabo con el fin de ir a la estrategia de negocio. Una vez que estos han sido re-aprendido y crecido con el tiempo, entonces las oportunidades sólo pueden seguir facilitando la mejora con el fin de mejorar la estrategia empresarial, así como el negocio que va bien con ella. El aprendizaje y el crecimiento de las oportunidades que se acaba de llegar de acuerdo con la evaluación del cuadro de mando integral que se requiere.
0 Comentarios:
Post a Comment