Saturday 26 May 2012

Presupuestación

Ugh, presupuestación es uno de los temas que más bien nos evitaría, pero en los negocios, es una necesidad absoluta. Para preparar un presupuesto razonado y reflexivo, un contador debe comenzar con un análisis crítico de amplia base de la más reciente actuación real y la posición de la empresa por los gerentes que son responsables de los resultados. Los administradores de decidan sobre metas específicas y concretas para el próximo año. Exige una gran cantidad de energía y tiempo de administración. Presupuestos deberían ser digno de este tiempo y esfuerzo. Es uno de los componentes claves del trabajo de un administrador. Para construir Estados financieros budged, un administrador necesita buenos modelos de ganancias, flujo de efectivo y condición financiera de su negocio. Los modelos son planos o esquemas de cómo funcionan las cosas. Un presupuesto de negocios es, en esencia, un plan financiero de la empresa. Presupuestación se basa en modelos financieros que son la base para preparar estados financieros presupuestados. Dichas declaraciones incluyen: --Declaración de ingresos presupuestados (o informe de ganancias): esta declaración pone de relieve la información crítica que los administradores necesitan para tomar decisiones y ejercer control. Mucha de la información en un informe de ganancias internas es confidencial y no debe ser divulgada fuera del negocio. --Presupuestado del balance: las conexiones y relaciones entre los ingresos por ventas y gastos y sus correspondientes activos y pasivos son los elementos del modelo básico para el balance presupuestado. --Presupuestado declaración de flujos de efectivo: los cambios en los activos y pasivos de sus saldos al final del año sólo concertados a los saldos proyectados a finales del próximo año determinan el flujo de efectivo de beneficio para el próximo año. Presupuestación requiere buenos modelos de trabajo de rendimiento de ganancias, condición financiera y flujo de caja de ganancias. Construyendo presupuestos buenos es un fuerte incentivo para las empresas a desarrollar modelos financieros que no sólo ayudan en el proceso de presupuestación, sino también ayudar a los administradores en la toma de decisiones estratégicas.

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